东莞那个领导力口才培训班好呢？
作为领导者，如何有效激励下属，改善团队的工作状态与心智模式？
作为营销人，如何了解客户的需求，快速让人信任你进行三赢的销售？
你是否想拥有最佳心理资源，高效工作快乐生活，超越自我实现心中梦想？
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1.在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命
这正很快成为许多领导力管理培训课程的首要目标。通常，这类教育旨在培养经理人，或以此为途径让文化变革深入各级管理层。
领导力课程越来越多地用于战略干预，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。结果是，如今的课程有大量的经理人参与，包含许多以行动为导向的学习。
2.管理能力
作为企业的领军人物，除了会经营还要会管理。一个企业的管理包括众多方面：经营的报表，人事的认命，商业谈判等等。作为领导，需要管理整个组织的运营，关系着组织的盈亏个存亡。
3.个性品质
作为一位领导人，必须拥有普遍意义上正确的道德观和价值观，并体现在自己的言行之中，在成员中率先示范。正确的价值观念是领导者必须具备的品质。领导在判断是非曲直的时候，要以“做为人何为正确”作为标准，并以“敬天爱人”作为信念，经营企业。领导没有良好的个性品质，就不会有魅力，员工也就不会追随与信服。
4.领导力就是榜样
人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。哈佛大学教授尼尔。哈特曼说：号召力和交流的能力是未来商业领袖的领导力。而彼得。圣吉认为领导力实际上来自于创造性张力的能力。
5.提高组织的整体功能
作为一把手，要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心，在集体领导中发挥着多方面的作用，其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成员个体素质的高低，也取决于这个班子群体结构的优劣，同时也取决于这个班子协调运转的程度。
实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。
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口才力就是领导力，学好口才，提升自信，自信无价！
二、课程内容：
1、颠覆传统教学方式，以体验实战训练为主，演讲注入“精、气、神”，一对一的点评，效果立竿见影！
2、全国首创“互动、实战、体验式”当众讲话训练，现学现用，现场突破，现场指导，即学即会，一用就灵！
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三、课程特色：
1、调整心态，让你轻松克服上台的紧张恐惧，自信激情的演讲。
2、练好基本功，在站姿、目光、手势、声音、形象等方面修炼到位。
3、打开思路，让你在任何场合都可以即兴发言，张口就来。
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5、全场实战训练，颠覆其他所有讲座式培训。
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沟通高手的12个语言技巧 一、讲述的技巧：1 好讲述的四大要求； 2 怎样打动别人 二、叙事的技巧：1 用事实传达观点； 2成功叙述的四大要点； 3迅速提高你的三项社交能力 三、表达的技巧：影响力是“演”出来的 表达的四大要素 成功表达的三大技巧 四、讨论的技巧：1 讨论较重要的是什么 ， 成功讨论的四大要点 有效讨论的核心 如何面对驳斥 五、汇报的技巧：1会汇报的人晋升快；2干得好更要说得好；3合格汇报的三大要素 六、陈述的技巧： 1为什么优秀的政治家都能出口成章；2陈述的两大基本要求 七、解释的技巧： 1 当别人要你解释时，首先该做什么；2 解释的核心；3 解释的两大技巧 八、回应的技巧： 1 面对挑衅，你是解释还是回应；2回应的三大步骤 九、铺垫的技巧：1创造舒适的说话氛围；2 铺垫的三种类型；3 建立铺垫清单 十、迎合的技巧： 1如何快速得到对方的认可；2迎合的三种方式 十一、制约对方的技巧：1 如何预测谈话的走势；2 制约的三种方式 十二、主导谈话的技巧：1把牢牢掌握主动权；2 主导的三大技巧
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